ГРУППОВОЙ КОУЧИНГ КОМАНД

Групповой коучинг — это профессиональная поддержка команд, направленная на сплочение вокруг цели организации и решении частных и организационных задач.
Показания для проведения коучинга:
В команде отсутствует ясное видение и понимание совместных задач
Отсутствует Миссия которая мотивирует участников
Низкая сплоченность коллектива
Фиксируются частые конфликты
Личные цели доминируют над совместными
Перед организацией возникают амбициозные цели и задачи
Для создания или проработки: Плана, Стратегии, Целей, Проектов
Отсутствует коммуникация между отделами, сотрудниками.
Показания для проведения коучинга:
Посредством групповой работы в коучинговом формате, активизируется потенциал каждого сотрудника и команды, ради достижения общих целей.
Появилась общая вдохновляющая миссия
Сформировались общие ценности, как следствие правил, подходов поведения
Повысилась удовлетворенность работой
Улучшились взаимоотношения в коллективе
Снизилась конфликтность на основе взаимных договоренностей
Составлена стратегия и планы достижения целей
Подготовлено детализированное дерево задач, со сроками и ответственными
Повысилась общая эффективность работы команды
Улучшились качества коммуникаций
Нагенерировано много новых идей и подходов
Как определить что вы и ваша компания готовы к коучингу?
Если вы:
  • Считаете компанию живым организмом, меняющимся сообразно ситуации;
  • Ставите максимальные цели и стараетесь достичь их с минимальными издержками и быстро;
  • Предпочитаете создавать свою реальность, а не подстраиваться под обстоятельства;
  • Считаете что перед покорением новой высоты, нужно выстроить надежный фундамент;
  • Желаете быть непредсказуемым для конкурентов и уникальным для своих партнеров и заказчиков;
  • С партнерами стремитесь выстраивать долгосрочные и доверительные отношения;
  • Считаете что кадры решают все;
  • Желаете работать не с исполнителями, а с лидерами;
  • Считаете развитие сотрудников беспроигрышным вложением средств;
  • Считаете что благосостояние напрямую зависит от результативности бизнеса;
  • Желаете получать от сотрудников результат, а не объяснения о невозможности его достичь;
  • Желаете знать на что тратите свои деньги и время.

Признаки эффективных организаций:


  • Осознают направление движения
  • В структуре налажено открытое взаимодействие, общение.
  • Доверие между лидерами и рядовыми сотрудниками
  • Рабочие процесс ясны и прозрачны
  • Руководители способны максимизировать выгоду от различной рабочей силы и способны растить сотрудников как профессионалов.
Этапы работы с командой:
1 этап
1 этап
Определяем цели, задачи, состав участников группы совместно с руководителем.
2 этап
2 этап
Разрабатываем программу командного коучинга на основе целей и опыта участников.
3 этап
3 этап
Знакомимся и общаемся с каждым участником командного коучинга для прояснения целей, опыта и готовности к командному коучингу
4 этап
4 этап
Проводим групповую работу в формате командного коучинга (2 дня по 8 часов)
5 этап
5 этап
Пост-сопровождение на этапе внедрения. Помогаем сформировать устойчивую положительной мотивацию к внедрению изменений у сотрудников компании. Поддерживаем, минимизируя сопротивления. Это преимущество и главное отличие коучинга перед тренингом, эффект которого недолговременен.
6 этап
6 этап
Анализируем обратную связь от коллектива и руководителя.


Щеголев Сергей Юрьевич
Здравствуйте,

Спасибо за интерес к коучингу. Меня зовут Сергей Щеголев. Я руководитель корпоративного направления, готов проконсультировать вас по всем вопросам. Свяжитесь со мной любым удобным способом:

По тел.: 8(909)409-62-86
По почте:
4096286@rambler.ru
В Фейсбуке >>
Made on
Tilda