Групповой коучинг — это профессиональная поддержка команд, направленная на сплочение вокруг цели организации и решении частных и организационных задач.
Показания для проведения коучинга:
→
В команде отсутствует ясное видение и понимание совместных задач
→
Отсутствует Миссия которая мотивирует участников
→
Низкая сплоченность коллектива
→
Фиксируются частые конфликты
→
Личные цели доминируют над совместными
→
Перед организацией возникают амбициозные цели и задачи
→
Для создания или проработки: Плана, Стратегии, Целей, Проектов
→
Отсутствует коммуникация между отделами, сотрудниками.
Показания для проведения коучинга:
Посредством групповой работы в коучинговом формате, активизируется потенциал каждого сотрудника и команды, ради достижения общих целей.
→
Появилась общая вдохновляющая миссия
→
Сформировались общие ценности, как следствие правил, подходов поведения
→
Повысилась удовлетворенность работой
→
Улучшились взаимоотношения в коллективе
→
Снизилась конфликтность на основе взаимных договоренностей
→
Составлена стратегия и планы достижения целей
→
Подготовлено детализированное дерево задач, со сроками и ответственными
→
Повысилась общая эффективность работы команды
→
Улучшились качества коммуникаций
→
Нагенерировано много новых идей и подходов
Как определить что вы и ваша компания готовы к коучингу? Если вы:
Считаете компанию живым организмом, меняющимся сообразно ситуации;
Ставите максимальные цели и стараетесь достичь их с минимальными издержками и быстро;
Предпочитаете создавать свою реальность, а не подстраиваться под обстоятельства;
Считаете что перед покорением новой высоты, нужно выстроить надежный фундамент;
Желаете быть непредсказуемым для конкурентов и уникальным для своих партнеров и заказчиков;
С партнерами стремитесь выстраивать долгосрочные и доверительные отношения;
Считаете что кадры решают все;
Желаете работать не с исполнителями, а с лидерами;
Считаете развитие сотрудников беспроигрышным вложением средств;
Считаете что благосостояние напрямую зависит от результативности бизнеса;
Желаете получать от сотрудников результат, а не объяснения о невозможности его достичь;
Желаете знать на что тратите свои деньги и время.
Признаки эффективных организаций:
Осознают направление движения
В структуре налажено открытое взаимодействие, общение.
Доверие между лидерами и рядовыми сотрудниками
Рабочие процесс ясны и прозрачны
Руководители способны максимизировать выгоду от различной рабочей силы и способны растить сотрудников как профессионалов.
Этапы работы с командой:
1 этап
1 этап
Определяем цели, задачи, состав участников группы совместно с руководителем.
2 этап
2 этап
Разрабатываем программу командного коучинга на основе целей и опыта участников.
3 этап
3 этап
Знакомимся и общаемся с каждым участником командного коучинга для прояснения целей, опыта и готовности к командному коучингу
4 этап
4 этап
Проводим групповую работу в формате командного коучинга (2 дня по 8 часов)
5 этап
5 этап
Пост-сопровождение на этапе внедрения. Помогаем сформировать устойчивую положительной мотивацию к внедрению изменений у сотрудников компании. Поддерживаем, минимизируя сопротивления. Это преимущество и главное отличие коучинга перед тренингом, эффект которого недолговременен.
6 этап
6 этап
Анализируем обратную связь от коллектива и руководителя.