КОМАНДНЫЙ КОУЧИНГ

Программа Международного Эриксоновского Университета коучинга для лидеров бизнеса, руководителей всех уровней (руководители отделов, менеджеры среднего звена, топ-менеджеры), которым необходимо использовать потенциал и ресурсы команды максимально эффективно.
Цели и задачи тренинга
Повышение личной эффективности и улучшение результатов работы.
Развитие умения расставлять приоритеты и оптимизировать используемые
человеческие ресурсы.
Управление командными процессами - стимулирование инновационного
мышления через динамические паттерны групп, команд и организаций
Навыки создания совместного видения и плана действий.
Навыки вовлечения сотрудников в проектную работу.
Работа с ресурсами собственного стиля руководства.
Освоение новых методов управления проектными командами.
Навыки повышения мотивации сотрудников для достижения корпоративных результатов.
Навыки повышения инициативности сотрудников и способы достижения поставленных целей.
Темы, освещаемые в тренинге:
1
Раздел: Введение в тренинг. Управление проектами и коучинг в современной организации.
2
Раздел: Техника принятия командных решений.
3
Раздел: ставить командные цели.
4
Раздел: Принципы организации проектной команды.
5
Раздел: Навыки построения отношений.
6
Раздел: Коучинг команд. Как задавать великие вопросы.
7
Раздел: Вопросы по нейрологическим уровням.
8
Раздел: Стадии развития команд.
9
Раздел: Повышение качества командного диалога.
10
Раздел: Фасилитация команд - управление совещанием.
12
Раздел: Формирование ценностей команды.
13
Раздел: Формирование миссии.
14
Раздел: Стратегия разработки проектов по методу Уолта Диснея.
15
Раздел: Разработка проекта в соответствии со стадиями развития.
16
Раздел: Составление плана проекта. Анализ рисков.
17
Раздел: Создание рабочей атмосферы для проектной команды.
18
Раздел: Подведение итогов проекта.
19
Раздел: Обратная связь в проекте.
Подведение итогов, заполнение руководителями плана личного развития навыков командного коучинга.
Методы проведения тренинга:
Презентация теоретического материала, его обсуждение.
Анализ учебных видеофильмов.
Групповое решение практических задач
Ролевые и деловые игры
Возможна видео/аудио запись фрагментов тренинга с последующим анализом отснятого материала
Продолжительность тренинга: 3 дня.
Этапы работы:
1
Определение запроса
Проведение собеседования с заказчиками программы и выбор инструментов.
2
Диагностика участников и адаптация программы
Проведение анкетирования и интервью с участниками тренинговых программ для идентификации уровня знаний и навыков
3
Проведение тренинга
Проведение тренингов по выбранным инструментам коучинга в соответствии с запросом заказчиков и участников обучения.
4
Пост–тренинговое сопровождение
Анализ результатов обучения, обсуждение результатов с заказчиками, анализ динамики изменений, выработка рекомендаций по дальнейшему развитию (определение ключевых параметров, которые были улучшены, определение зон роста).

Щеголев Сергей Юрьевич
Здравствуйте,

Спасибо за интерес к коучингу. Меня зовут Сергей Щеголев. Я руководитель корпоративного направления, готов проконсультировать вас по всем вопросам. Свяжитесь со мной любым удобным способом:

По тел.: 8(909)409-62-86
По почте:
4096286@rambler.ru
В Фейсбуке >>
Made on
Tilda