КОУЧИНГ В УПРАВЛЕНИИ

Программа Международного Эриксоновского Университета коучинга для руководителей, которым необходимо развивать, мотивировать подчиненных, улучшать результативность их работы, оптимизировать достижение поставленных целей и повышать приверженность корпоративным ценностям.
В результате тренинга руководители
На практике узнают, что такое руководство в стиле бизнес коучинга и в чем его преимущества.
Получат набор конкретных навыков бизнес коучинга в управлении людьми.
Научатся проводить эффективную беседу в стиле бизнес коучинг со своими подчиненными.
Получат инструменты управления мотивацией подчиненных, приверженностью целям и ценностям компании.
Научатся ставить своим подчиненным цели и обеспечивать достижение результатов.
Научатся поощрять сотрудников к самоанализу, открытой обратной связи и развитию.
Темы, освещаемые в тренинге:
1
Раздел: Коучинг, как новый стиль управления.
2
Раздел: Навыки построения доверия с сотрудниками.
3
Раздел: Первый навык коучинга – эффективные вопросы.
4
Раздел: Вопросы по логическим уровням.
5
Раздел: Структура коучинговой сессии.
6
Раздел: Обратная связь для создания приверженности – преодоление страха неудачи.
7
Раздел: Позиция коуча в руководстве людьми.
Подведение итогов, заполнение руководителями плана личного развития навыков управления в коучинг стиле.
Методы проведения тренинга:
Презентация теоретического материала, его обсуждение.
Групповое решение практических задач.
Решение типовых ситуаций в игровой форме.
Решение типовых ситуаций в игровой форме.
Разбор ситуаций из личного опыта участников
Ролевые и деловые игры.
Продолжительность тренинга: 3 дня.
Этапы работы:
1
Определение запроса
Проведение собеседования с заказчиками программы и выбор инструментов.
2
Диагностика участников и адаптация программы
Проведение анкетирования и интервью с участниками тренинговых программ для идентификации уровня знаний и навыков
3
Проведение тренинга
Проведение тренингов по выбранным инструментам коучинга в соответствии с запросом заказчиков и участников обучения.
4
Пост–тренинговое сопровождение
Анализ результатов обучения, обсуждение результатов с заказчиками, анализ динамики изменений, выработка рекомендаций по дальнейшему развитию (определение ключевых параметров, которые были улучшены, определение зон роста).

Щеголев Сергей Юрьевич
Здравствуйте,

Спасибо за интерес к коучингу. Меня зовут Сергей Щеголев. Я руководитель корпоративного направления, готов проконсультировать вас по всем вопросам. Свяжитесь со мной любым удобным способом:

По тел.: 8(909)409-62-86
По почте:
4096286@rambler.ru
В Фейсбуке >>
Made on
Tilda