27 - 28 ЯНВАРЯ 2018 / Ростов-на-Дону

Тонус Менеджмент

ТРЕНИНГ УПРАВЛЕНИЯ ЖИЗНЕННЫМ ТОНУСОМ

Как найти ресурсы внутри себя? Как как каждый день ощущать полноценным? Как поддерживать уровень собственных сил и настроения всегда на высоте?
Чтобы быть успешными, нам необходимо уметь концентрироваться на задаче, иметь физическую энергию, достаточную для целого дня бодрствования, позитивно смотреть на жизнь, чтобы в каждый момент времени не быть обремененными забирающими силы эмоциями, и суметь всегда шагнуть вперед, в любой ситуации.
Небезразличные люди, озадачившиеся этим вопросом, разработали новую концепцию, которая помогает вернуть жизненные силы и поддерживать необходимый уровень день ото дня. Эта концепция называется – тонус менеджмент. Тонус менеджмент смотрит на проблему системно, выявляя сразу несколько очагов утечки сил, тем самым выявляя первопричину уменьшения продуктивности, и давая практичные советы, как их ликвидировать.
Тренер

Инга Яшина (Ростов-на-Дону)

  • Тренер с 10-летним стажем в области навыковых и установочных тренингов по продажам, управлению временем, управлению людьми, коммуникациям, установочным тренингам по ассертивности, эмоциональному интеллекту, позитивному мышлению.
  • Педагог, психолог
  • Коуч Международного Эриксоновского Университета коучинга, член ICF

Опыт работы:
Разработка и проведение программ обучения и развития сотрудников различных уровней и специальностей: от консультантов, менеджеров, до управленческого состава компаний в городах: Волгоград, Ростов-на-Дону, Санкт-Петербург, Самара, Краснодар, Сочи, Туапсе, Екатеринбург (с 2007 г. по настоящее время, в крупных компаниях с численностью персонала от 3000 человек, в том числе, Русфинанс Банк, Адамас.)
Разработка авторских тренингов по позитивному мышлению, управленческим навыкам, коммуникациям, тонусу, продажам, эмоциональному интеллекту,
Коучинг семей и отношений (родительский коучинг, свадебный коучинг, коучинг личных достижений, коучинг позитивного мышления, коучинг достижения счастья, коучинг команд), с 2016 г. по настоящее время.


ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:
Повышение личной эффективности и улучшение результатов работы.
Умение расставлять приоритеты и оптимизировать используемые человеческие ресурсы.
Освоение новых методов управления проектными командами.
Навыки создания совместного видения и плана действий.
Навыки вовлечения сотрудников в проектную работу.
Работа с ресурсами собственного стиля руководства.
Стимулирование инновационного мышления через динамические паттерны групп, команд и организаций
Навыки повышения мотивации сотрудников для достижения корпоративных результатов.
Навыки повышения инициативности сотрудников и способы достижения поставленных целей.
ТЕМЫ, ОСВЕЩАЕМЫЕ В ТРЕНИНГЕ :
Раздел 1. Введение в тренинг. Управление проектами и коучинг в современной организации:
  • Важность командной работы.
  • Как осуществляется фасилитация команды.
  • Командный интеллект, командный разум, эффект взлета результативности.
  • Типы управления командами.
Раздел 2. Техника принятия командных решений:
  • Чем команда отличается от группы?
  • Стили руководства. Их преимущества и недостатки.
  • Как ускорить принятие эффективного командного решения?
  • 12 вопросов gallup international и их использование для диагностики мотивации в команде.
Раздел 3. Как ставить командные цели:
  • Каковы критерии эффективной формулировки целей?
  • Как повысить качество работы через цели которые: позитивны, подконтрольны, smart и экологичны.
  • Распределение приоритетов.
  • Командный договор - на проект и на встречу.
  • Четыре стадии планирования проекта: вдохновение, внедрение, мотивирование и завершение проекта.
Раздел 4. Принципы организации проектной команды: что используют лучшие менеджеры при работе в проектной команде?
  • Основные принципы, необходимые для достижения успеха в проектной работе.
  • Парадоксы управления проектной командой - как внедрить изменения?
  • Как люди вовлекаются в то, что делают и в то, чего хотят?
  • Ключевые навыки вдохновения и рамка результата.
Раздел 5. Навыки построения отношений:
  • Виртуозные навыки раппорта.
  • Методы восстановления раппорта.
  • Как уменьшить вредное воздействие интриг и трудных отношений в коллективе.
Раздел 6. Коучинг команд. Как задавать великие вопросы:
  • Что такое поощряющий диалог?
  • Что нужно спросить у группы, чтобы она получила максимальную пользу?
  • Техника задавания вопросов по логическим уровням.
  • Какие вопросы максимально мотивируют людей?
  • Как с помощью вопросов направлять ваших сотрудников к четким целям и результатам?
  • Когда нужно создавать мыслительные карты? Стратегии эффективного лидерства.
Раздел 7. Вопросы по нейрологическим уровням:
  • Вопросы, соответствующие структуре работы нашего мозга.
  • Вопросы по главным деталям нашего плана.
  • Как усилить понимание навыков лидерства через принципы системности и баланса.
  • Как усилить свое понимание стратегий и целей через видение "большой картины".
Раздел 9. Повышение качества командного диалога:
  • Как сформировать командный диалог?
  • Какова роль лидера в команде?
  • Функции команды - стадии коучинга.
Раздел 10. Фасилитация команд - управление совещанием:
  • Роль руководителя в повышении эффективности работы команды на совещании.
  • Важные моменты в планировании совещания и в процессе совещания.
  • Мозговой штурм - сердце командного диалога. Как сделать мозговой штурм максимально эффективным?
  • Создание хартии команды.
Раздел 11. Создание командной истории:
  • Вдохновляющая метафора.
  • Для чего создается командная история?
  • Самая лучшая история про опыт командного взаимодействия.
  • Как сформулировать командную историю для этой проектной команды.
Раздел 12. Формирование ценностей команды:
  • Колесо ценностей, как инструмент поднятия мотивации.
  • Ключевые ценности команды
  • как совместить индивидуальные ценности участников проекта?
  • Действия команды на основе самых ключевых ценностей.
Раздел 13. Формирование миссии:
  • Основные подходы к формированию миссии.
  • Какие ключевые характеристики должна содержать миссия?
  • Создание вдохновляющей миссии: какой она должна быть?
  • Что такое видение?
  • Усиление миссии через командное видение.
Раздел 14. Стратегия разработки проектов по методу Уолта Диснея:
  • Три разных уровня мышления.
  • Процесс планирования проекта по шагам: мечтатель, реалист, критик.
  • Основные аспекты каждой стадии.
  • Как руководитель может провести команду по шагам?
Раздел 15. Разработка проекта в соответствии со стадиями развития:
  • Стадии развития мастерства.
  • Как люди учатся.
  • Характерные черты каждой стадии.
  • Действия руководителя на каждой стадии: формирование, концентрация усилий, медленный рост, быстрый рост, стабильность, прорыв, мастерство.
  • Сложности и ключевые аспекты каждой стадии развития проекта.
Раздел 16. Составление проекта. Анализ рисков:
  • Что делать, если план проекта не работает?
  • Картезианские вопросы.
  • Прояснение ситуации и выход из конфликта.
  • Как привести команду к новому комплексному решению?
Раздел 17. Создание рабочей атмосферы для проектной команды:
  • 4 области, на которые руководитель обращает внимание
  • создание четкой перспективы.
  • Создание значимых результатов и достижений.
  • Комфортная атмосфера.
  • Вовлечение сотрудников в смысл и долгосрочное влияние проекта.
  • Кто ваши акционеры?
  • Создание баланса в четырех сферах.
Раздел 18. Подведение итогов проекта:
  • Каким будет лучшее подведение результатов?
  • Ключевые идеи для поощрения сотрудников
  • after project review, как инструмент обучения проектной команды.
  • Демонстрация эффективности в коротких вдохновляющих диалогах.
  • Использование формата самооценки.
  • Празднование успехов.
  • Использование проверочных списков для достижения успеха.
Раздел 19. Обратная связь в проекте:
  • Использование шкалы, критериев в процессе подачи обратной связи.
  • Механизмы подачи позитивной обратной связи.
  • Парадоксы обратной связи.
  • Мышление направленное на достижение успеха и мышление, направленное на поражение.
Подведение итогов, заполнение менеджерами плана личного развития навыков управления проектной командой.
командный коучинг это Сертификационный тренинг. по завершении вы получаете сертификат Международного Эриксоновского Университета коучинга.
Методы проведения тренинга:
  • Презентация теоретического материала, его обсуждение.
  • Анализ учебных видеофильмов.
  • Групповое решение практических задач.
  • Ролевые и деловые игры.
  • Видео/аудио запись фрагментов тренинга с последующим анализом отснятого материала.
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
26 000 рублей,
за которые вы получаете:
Знания, техники, инструменты, навыки и бесценный личный опыт прожитый во время тренинга.
✓ Личный пошаговый план дальнейшего развития приобретенных навыков управления проектной командой!
✓ 3 дня интенсивного погружения в коучинг с тренером - профессиональным коучем ICF
Сертификат Международного Эриксоновского Университета Коучинга
✓ 3 дня в атмосфере творчества, инсайтов, изменений
Общение и обмен опытом с равностатусной аудиторией
✓ Ценные знакомства
✓ более 50 страниц раздаточного учебного материала.
✓ Приятная атмосфера, удобное расположение в центре города, кофе­-брейки.

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ НА ОБУЧЕНИЕ
Участие в программе только по предварительному собеседованию.
Пожалуйста, заполните все поля формы. После получения заявки координатор тренинга с вами свяжется.
Нажимая на кнопку «регистрация», Вы соглашаетесь на обработку персональных данных, а также с условием договора оферты и политики конфиденциальности.
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ ТРЕНИНГА:
18, 19, 20 ноября (пт. - вс.) с 10:00 до 18:00
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:
Пресс-центр "МедиаС": пер. Газетный 99/Красноармейская (здание бывшей табачной фабрики) 3-й этаж, направо
Made on
Tilda