БАЗОВЫЙ КУРС ОБУЧЕНИЯ КОУЧИНГУ
Цель тренинга: Обучить профессиональным базовым навыкам коучинга и методам коучинга.
Темы, освещаемые в тренинге:
→
Почему коучинг как стиль руководства столь популярен
→
Как создавать доверительные отношения с сотрудниками
→
Каковы основные навыки и шаги руководителя-коуча
→
Как применяется коучинг в планировании
→
Как формулировать эффективные вопросы
→
Как создаются отношения коуч-руководителя и подчиненного
→
Формат конечного результата
→
Основные техники коучинга
→
Методы коучинга. Методы создания плана будущих достижений
→
Коучинг - новые возможности в личном стиле лидерства
→
Как воплощать мечты в реальность
Во время коуч-тренинга руководители смогут:
✓
Открыть для себя эффективность применения коучинга.
✓
Несколько раз попробовать себя в роли коуча и клиента, навыки коучинга.
✓
Концентрироваться на своих планах и целях, задавая важные для себя вопросы.
✓
Практиковаться в умении слушать и умении задавать эффективные вопросы
В результате этого коуч-тренинга руководители:
✓
Изучат техники и методы коучинга, и смогут применять его в работе
✓
Серии простых вопросов, короткие беседы и практические упражнения, позволят открыть свои собственные коучинговые способности и навыки коуча.
✓
Смогут в дискуссиях найти и соединить то, что послужит толчком к развитию в деловой сфере.
Методы проведения коуч-тренинга:
→
Минимум теории и максимум практики.
→
Понятные и простые демонстрации работы коуча.
→
Курс создаёт навыки с помощью мощного набора коучинговых бесед, которые в сочетании создают простую и эффективную коучинговую сессию.
→
Программа насыщена практическими упражнениями и обратной связью с тренером.
Продолжительность тренинга: 1 день.
Этапы работы:
1
Определение запроса
Проведение собеседования с заказчиками программы и выбор инструментов.
2
Диагностика участников и адаптация программы
Проведение анкетирования и интервью с участниками тренинговых программ для идентификации уровня знаний и навыков
3
Проведение тренинга
Проведение тренингов по выбранным инструментам коучинга в соответствии с запросом заказчиков и участников обучения.
4
Пост–тренинговое сопровождение
Анализ результатов обучения, обсуждение результатов с заказчиками, анализ динамики изменений, выработка рекомендаций по дальнейшему развитию (определение ключевых параметров, которые были улучшены, определение зон роста).
