БАЗОВЫЙ КУРС ОБУЧЕНИЯ КОУЧИНГУ

Цель тренинга: Обучить профессиональным базовым навыкам коучинга и методам коучинга.
Темы, освещаемые в тренинге:
Почему коучинг как стиль руководства столь популярен
Как создавать доверительные отношения с сотрудниками
Каковы основные навыки и шаги руководителя-коуча
Как применяется коучинг в планировании
Как формулировать эффективные вопросы
Как создаются отношения коуч-руководителя и подчиненного
Формат конечного результата
Основные техники коучинга
Методы коучинга. Методы создания плана будущих достижений
Коучинг - новые возможности в личном стиле лидерства
Как воплощать мечты в реальность
Во время коуч-тренинга руководители смогут:
Открыть для себя эффективность применения коучинга.
Несколько раз попробовать себя в роли коуча и клиента, навыки коучинга.
Концентрироваться на своих планах и целях, задавая важные для себя вопросы.
Практиковаться в умении слушать и умении задавать эффективные вопросы
В результате этого коуч-тренинга руководители:
Изучат техники и методы коучинга, и смогут применять его в работе
Серии простых вопросов, короткие беседы и практические упражнения, позволят открыть свои собственные коучинговые способности и навыки коуча.
Смогут в дискуссиях найти и соединить то, что послужит толчком к развитию в деловой сфере.
Методы проведения коуч-тренинга:
Минимум теории и максимум практики.
Понятные и простые демонстрации работы коуча.
Курс создаёт навыки с помощью мощного набора коучинговых бесед, которые в сочетании создают простую и эффективную коучинговую сессию.
Программа насыщена практическими упражнениями и обратной связью с тренером.
Продолжительность тренинга: 1 день.
Этапы работы:
1
Определение запроса
Проведение собеседования с заказчиками программы и выбор инструментов.
2
Диагностика участников и адаптация программы
Проведение анкетирования и интервью с участниками тренинговых программ для идентификации уровня знаний и навыков
3
Проведение тренинга
Проведение тренингов по выбранным инструментам коучинга в соответствии с запросом заказчиков и участников обучения.
4
Пост–тренинговое сопровождение
Анализ результатов обучения, обсуждение результатов с заказчиками, анализ динамики изменений, выработка рекомендаций по дальнейшему развитию (определение ключевых параметров, которые были улучшены, определение зон роста).

Щеголев Сергей Юрьевич
Здравствуйте,

Спасибо за интерес к коучингу. Меня зовут Сергей Щеголев. Я руководитель корпоративного направления, готов проконсультировать вас по всем вопросам. Свяжитесь со мной любым удобным способом:

По тел.: 8(909)409-62-86
По почте:
4096286@rambler.ru
В Фейсбуке >>
Made on
Tilda